La obra no avisa cuando el compromiso ya se comió el presupuesto, cuando había que retener ni cuando el corte de junio se reescribió en agosto. El dinero se mueve por veinte caminos que no hablan entre sí y la gerencia decide con datos de tres semanas atrás. En PILAR cada operación se captura una vez, en el idioma de quien la vive —«compré algo», «le pagué a un proveedor»—, y el sistema deriva solo la cuenta por pagar, la retención, el presupuesto y el asiento.
Medido sobre producción el 4 de septiembre de 2026 · 147 pruebas automatizadas del motor de operaciones en verde
El problema
Tres frases que se oyen en cualquier constructora o empresa de ingeniería un cierre de mes, y lo que cuestan.
El contador recibió una caja de facturas.
A fin de mes, todo lo que pasó en la obra llega en papel y hay que reconstruirlo. En PILAR la operación se captura cuando ocurre, en el lenguaje del que la vive, y el contador recibe el pasado ya cuadrado: causa, retención, documento legal y asiento.
Ese pago, ¿había que retenerlo?
Nadie está seguro y se paga como sea. En PILAR el motor de retenciones conoce la identidad DIAN del tercero, la UVT del año y la tarifa de ICA del municipio, y siempre dice por qué retiene o por qué no.
El presupuesto iba bien hasta que dejó de ir.
El gasto se ve bajo porque las facturas no han llegado, cuando el compromiso ya se comió el presupuesto. PILAR separa tres planos que no se mezclan: presupuestado, comprometido y ejecutado, línea por línea.
Cómo funciona
El usuario no elige una «causa contable»: elige lo que le pasó. Compré algo. Vendí algo. Le pagué a un proveedor. Me pagaron. Recibí un anticipo. Moví plata entre cuentas. Cada verbo se traduce a una de 76 causas y a un tipo de hecho, y cada hecho dispara consecuencias deterministas: la misma entrada produce siempre las mismas salidas, y anular un hecho reversa todas.
Si el usuario dice «le pagué a un proveedor» y no existe una cuenta por pagar abierta, el sistema no lo deja crear un pago huérfano: le explica que eso fue una compra de contado o un anticipo y le ofrece cambiar de verbo. Elimina de raíz la clase de error contable más común en un ERP.
Liquidez, compromisos y vencidos en un vistazo; calendario de pagos que se reprograma arrastrando; cola de pagos priorizable; flujo de caja proyectado; y un simulador: «si pago esto hoy, cómo queda mi caja».
PILAR no es un software contable y nunca conocerá conceptos del sistema contable externo. Lo canónico —códigos de impuesto, cuentas PUC, documentos legales colombianos, identidad DIAN— vive en el ERP; lo del proveedor vive en una tabla bisagra y un adaptador aparte. Cambiar de software contable es un adaptador nuevo y cero cambios al ERP.
Esto es un argumento poderoso en licitación: no lo amarramos a un proveedor contable. dossier §9.2
Obra, recaudos y el comprador
Es lo que separa a PILAR de un contable genérico vendido a una constructora: presupuestado, comprometido y ejecutado por línea, con cortes de obra inmutables. «¿Qué sabíamos en junio?» tiene respuesta, y no depende de quién editó qué en agosto.
La obra no avisa
Una obra no se descontrola en un día: se descontrola en silencio, con datos que existían y nadie cruzó. PILAR los cruza cuando la operación ocurre, no cuando llega el cierre.
El gasto parece bajo porque las facturas no han llegado. PILAR separa presupuestado, comprometido y ejecutado línea por línea: el pedido firmado ya cuenta, aunque no se haya pagado.
Con la identidad DIAN del tercero, la UVT del año y la tarifa de ICA del municipio, la retención se calcula al registrar el pago, y el sistema dice por qué retiene o por qué no.
Un corte de obra cerrado no se edita. Lo que cambia después entra en el corte siguiente con su motivo, y «¿qué sabíamos en junio?» sigue teniendo una sola respuesta.
Tesorería recibe a primera hora el aviso de los pagos del día por WhatsApp, con la cola priorizada y el simulador de caja para decidir qué se paga y qué espera.
La estructura que sostiene la empresa: lo que la obra calla es exactamente lo que PILAR registra en el momento en que ocurre. dossier §9.3.b
Un solo sistema
Hoy el presupuesto está en un Excel, las compras en correos, los pagos en el portal del banco, la asistencia en una planilla, la cartera en cuatro sitios y el contador recibe una caja.
Una constructora activa presupuestos y plan de recaudos; una empresa de servicios activa hitos y contratos y no ve nada de obra. La navegación se arma según los módulos y los permisos.
Dos empresas de demostración completas —una constructora y una de ingeniería— con fechas que no envejecen. Lo ve con sus propios casos en la primera reunión.
Precios publicados
Un ERP para pymes en Colombia cuesta entre $0,8 y $4 millones al mes y la implementación con un integrador entre $25 y $70 millones; con SAP, mucho más. PILAR publica los tres planes, desde $600.000 al mes, y una puesta en marcha desde $500.000. Precios en pesos colombianos, sin IVA.
La empresa que quiere ordenar operaciones, pagos y tesorería en pocos proyectos.
$600.000COP / mes
Sin permanencia · se cancela con 30 días de aviso
Con detectar a tiempo un solo sobrecosto de obra, ya se pagó.
Soporte con respuesta en 24 h hábiles · puesta en marcha $500.000
Toda la empresa por proyectos: obra, recaudos, personal y el comprador en su portal.
$800.000COP / mes
Sin permanencia · se cancela con 30 días de aviso
Quince usuarios por $53.000 cada uno, con presupuestos de obra, nómina y portal del comprador: menos que un solo usuario de SAP.
Soporte con respuesta en 8 h hábiles · puesta en marcha $1.000.000
Varias empresas, contabilidad conectada y reglas de gobierno para gerencia.
$1.200.000COP / mes
Sin permanencia · se cancela con 30 días de aviso
Tres empresas, usuarios sin límite y la contabilidad conectada, por lo que cuestan tres usuarios de un ERP internacional.
Soporte con respuesta en 4 h hábiles · puesta en marcha $2.000.000
| Qué incluye | Proyecto | Empresa | Grupo |
|---|---|---|---|
| Cupos | |||
| Usuarios | 5 | 15 | Ilimitados |
| Proyectos activos | 3 | Ilimitados | Ilimitados |
| Empresas | 1 | 1 | Hasta 3 |
| Producto | |||
| Operaciones por verbo con consecuencias automáticas | Sí | Sí | Sí |
| Cuentas por pagar y por cobrar con aging | Sí | Sí | Sí |
| Tesorería: calendario, cola, flujo proyectado, simulador | Sí | Sí | Sí |
| Terceros DIAN, inventario, tareas, avisos por WhatsApp y correo | Sí | Sí | Sí |
| Motor de retenciones e impuestos con explicación | Sí | Sí | Sí |
| Facturación electrónica y documento soporte | Sí | Sí | Sí |
| Cobros con link de pago y conciliación bancaria | Sí | Sí | Sí |
| Copiloto con IA (consultas al mes) | 500 | 2.000 | 6.000 |
| Aplicación para el celular | Sí | Sí | Sí |
| Presupuestos con APU y Formulario 1 | — | Sí | Sí |
| Plan de recaudos / recaudos de obra | — | Sí | Sí |
| Portal de clientes con pago en línea | — | Sí | Sí |
| Asistencia, nómina electrónica y SG-SST | — | Sí | Sí |
| CRM de ventas y asistente para compradores | — | Sí | Sí |
| Voz, OCR de facturas y firma electrónica | — | Sí | Sí |
| Adaptador contable y conciliación DIAN | — | — | Sí |
| Reglas de tesorería con aprobación de gerencia | — | — | Sí |
| Activos fijos con depreciación | — | — | Sí |
| Nube dedicada opcional | — | — | Sí |
| Reportería | Tablero y resumen semanal | + programados y alertas | + gerencial y Power BI |
| Servicio | |||
| Tiempo de respuesta de soporte | 24 h | 8 h | 4 h |
| Puesta en marcha (una vez) | $500.000 | $1.000.000 | $2.000.000 |
| Usuario adicional | $40.000 | $35.000 | — |
| Proyecto activo adicional | $60.000 | — | — |
| Empresa adicional | — | $250.000 | $250.000 |
Cuando la empresa crece
Mueva los controles y vea qué plan le conviene. Es la misma regla con la que facturamos.
Puesta en marcha
Parametrizar causas, medios de pago, centros de costo y permisos; cargar terceros y saldos; montar el presupuesto del primer proyecto; conectar la contabilidad. Es trabajo de consultoría, y lo escribimos en un acta de arranque con alcance, datos a migrar y fechas. Si a los 60 días el sistema no opera como dice el acta, devolvemos el valor de la puesta en marcha. Lo que exceda el acta se cobra a la hora de ingeniería publicada: $100.000.
| ProyectoParametrización base, carga de terceros y saldos iniciales desde Excel, facturación electrónica habilitada, 2 sesiones (4 h), acta de arranque | $500.000 |
| Empresa+ presupuesto y APU del primer proyecto, plan de recaudos o recaudos de obra, portal de clientes, flujos de aviso, 4 sesiones (8 h), 30 días de acompañamiento | $1.000.000 |
| Grupo+ hasta 3 empresas, mapeo de cuentas y adaptador contable, reglas de tesorería, 6 sesiones (12 h), 60 días de acompañamiento; históricos a la hora de ingeniería | $2.000.000 |
| Pagando el año por adelantadoAplica a cualquier plan | 50 % de descuento |
Facturación mensual anticipada. Cancela con 30 días de aviso y se lleva el respaldo de sus datos, exportables en CSV, XLSX y PDF.
WhatsApp y portal de tickets, lunes a viernes de 8:00 a 18:00. Caídas del servicio: 24/7 con respuesta en 2 horas.
HTTPS, base de datos en red privada, credenciales cifradas, bitácora de pagos, línea de tiempo por operación, respaldos con retención configurable.
Regla arquitectónica, no promesa comercial: cambiar de software contable no cambia el ERP.
Valores en pesos colombianos, sin IVA, por empresa y por mes. Vigentes hasta el 31 de diciembre de 2026. Las referencias a otros ERP toman precios públicos y de integradores en Colombia a septiembre de 2026 (SAP Business One desde USD 100 por usuario al mes en nube e implementaciones desde USD 15.000; partners de Odoo desde 100 horas de implementación).
Preguntas que nos hacen las empresas
No, lo alimenta. PILAR opera el presente —compras, pagos, obra, recaudos, tesorería— y le entrega al contable el pasado ya cuadrado, con causa, retención, documento legal y asiento. En el plan Grupo la conexión es automática a través del adaptador contable; en los demás, por exportación.
Sí, en los tres planes. PILAR emite la factura electrónica y el documento soporte a través de proveedor tecnológico autorizado, recibe el CUFE en la misma operación y concilia las facturas recibidas contra lo registrado, con el detalle de que la DIAN expresa algunos montos en miles. Desde el plan Empresa transmite también la nómina electrónica.
Sí. Se venden módulos, no un paquete: una empresa de ingeniería activa recaudos de obra y contratos; una inmobiliaria, plan de recaudos y portal del comprador; una empresa de servicios, hitos con entregables y pagos por hito. La navegación se arma según los módulos activos.
Entre tres y ocho semanas según el plan y los datos a migrar. El acta de arranque fija el alcance y las fechas; el acompañamiento continúa 30 o 60 días después del arranque.
Consulta cuentas por pagar y por cobrar, saldos, presupuesto contra ejecutado, prioriza pagos y simula tesorería sobre sus datos reales. Lo que modifica datos —crear un proveedor, actualizar una operación— lo deja como cambio pendiente que un humano aprueba. Nunca decide por su cuenta.
Sí. PILAR se instala como aplicación en Android e iPhone: el residente dicta la orden de compra por voz desde la obra, tesorería aprueba pagos desde el teléfono y el comprador paga su cuota desde el portal. Es rápido en conexiones de obra y cada pantalla se arma según los módulos y los permisos del usuario.
Sí y sí. Sin permanencia: cancela con 30 días de aviso, exporta en CSV, XLSX y PDF y le entregamos el respaldo de la base de datos. Por diseño no está amarrado a ningún proveedor contable.
Demo
Le mostramos PILAR con una constructora o una empresa de ingeniería de demostración, y capturamos con usted una operación real de principio a fin. Si no encaja con cómo opera su empresa, se lo decimos.