Constructoras · ingeniería · inmobiliaria · servicios por proyectos

La obra no avisa. PILAR sí.

La obra no avisa cuando el compromiso ya se comió el presupuesto, cuando había que retener ni cuando el corte de junio se reescribió en agosto. El dinero se mueve por veinte caminos que no hablan entre sí y la gerencia decide con datos de tres semanas atrás. En PILAR cada operación se captura una vez, en el idioma de quien la vive —«compré algo», «le pagué a un proveedor»—, y el sistema deriva solo la cuenta por pagar, la retención, el presupuesto y el asiento.

388tablas de datos: el sistema más profundo de la plataforma
76causas contables activas en 13 categorías
98flujos de aviso configurables por WhatsApp
30secciones del portal del cliente final

Medido sobre producción el 4 de septiembre de 2026 · 147 pruebas automatizadas del motor de operaciones en verde

El problema

La obra avanza; la información, no.

Tres frases que se oyen en cualquier constructora o empresa de ingeniería un cierre de mes, y lo que cuestan.

El contador recibió una caja de facturas.

A fin de mes, todo lo que pasó en la obra llega en papel y hay que reconstruirlo. En PILAR la operación se captura cuando ocurre, en el lenguaje del que la vive, y el contador recibe el pasado ya cuadrado: causa, retención, documento legal y asiento.

Ese pago, ¿había que retenerlo?

Nadie está seguro y se paga como sea. En PILAR el motor de retenciones conoce la identidad DIAN del tercero, la UVT del año y la tarifa de ICA del municipio, y siempre dice por qué retiene o por qué no.

El presupuesto iba bien hasta que dejó de ir.

El gasto se ve bajo porque las facturas no han llegado, cuando el compromiso ya se comió el presupuesto. PILAR separa tres planos que no se mezclan: presupuestado, comprometido y ejecutado, línea por línea.

Cómo funciona

Dieciséis verbos, y el sistema deduce el resto.

El usuario no elige una «causa contable»: elige lo que le pasó. Compré algo. Vendí algo. Le pagué a un proveedor. Me pagaron. Recibí un anticipo. Moví plata entre cuentas. Cada verbo se traduce a una de 76 causas y a un tipo de hecho, y cada hecho dispara consecuencias deterministas: la misma entrada produce siempre las mismas salidas, y anular un hecho reversa todas.

Operaciones con corrección de rumbo

Si el usuario dice «le pagué a un proveedor» y no existe una cuenta por pagar abierta, el sistema no lo deja crear un pago huérfano: le explica que eso fue una compra de contado o un anticipo y le ofrece cambiar de verbo. Elimina de raíz la clase de error contable más común en un ERP.

  • Captura por objeto: ocho tarjetas según lo que el usuario tiene en la mano —una factura, un recibo, una orden— con adjuntos, hitos y el checklist que exige la causa.
  • Tercero desde el RUT o desde la factura por foto: visión y extracción, con dígito de verificación y responsabilidades fiscales.
  • Flujo de aprobación por permisos, línea de tiempo de cada operación (quién creó, aprobó y ejecutó), notas internas y reclasificación sin borrar.
  • Permisos campo por campo: el almacenista ve la operación pero no el precio; el contador ve el precio pero no cambia el proyecto.
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PILAR — captura de operaciones por verbo, con consecuencias derivadas
Captura real · empresa de demostración con datos sintéticos

Tesorería para decidir, no para mirar

Liquidez, compromisos y vencidos en un vistazo; calendario de pagos que se reprograma arrastrando; cola de pagos priorizable; flujo de caja proyectado; y un simulador: «si pago esto hoy, cómo queda mi caja».

  • Reglas de tesorería declarativas: por monto, tipo de causa, proveedor estratégico o liquidez. La acción es automática o exige aprobación de gerencia. Sin reglas, la tesorera procede; con reglas, gerencia decide.
  • Cartera unificada: «¿cuánto nos deben?» tenía cuatro respuestas según a quién se preguntara. Ahora una sola cifra, la que se lleva al comité.
  • Conciliación con la DIAN y con el banco: las facturas electrónicas se cruzan con lo registrado —incluido el detalle de que la DIAN expresa algunos montos en miles— y el extracto bancario se concilia contra los movimientos.
  • Libro de movimientos con saldo íntegro y bloqueo transaccional: la integridad del dinero está verificada en auditoría.
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PILAR — monitor de tesorería con liquidez, pagos y cobros
Captura real · empresa de demostración con datos sintéticos

Sin amarre a ningún software contable

PILAR no es un software contable y nunca conocerá conceptos del sistema contable externo. Lo canónico —códigos de impuesto, cuentas PUC, documentos legales colombianos, identidad DIAN— vive en el ERP; lo del proveedor vive en una tabla bisagra y un adaptador aparte. Cambiar de software contable es un adaptador nuevo y cero cambios al ERP.

  • Adaptador contable con lotes, reintento exponencial, webhooks que devuelven el CUFE, bandeja de conflictos y cola de mensajes muertos. Nada se pierde en silencio.
  • Facturación electrónica y documento soporte ante la DIAN a través de proveedor tecnológico autorizado, en los tres planes, con el CUFE de vuelta en la operación.
  • Reportes en un solo motor: libro de operaciones, compras por proveedor, gastos por centro de costo, cuentas por pagar con aging, pagos realizados; en HTML, CSV, XLSX y PDF con la marca de la empresa. Programados por correo y WhatsApp, con alertas cuando un indicador cruza la meta y conexión con Power BI en el plan Grupo.
  • Copiloto con 24 herramientas: consulta CxP, CxC, saldos, presupuesto vs. ejecutado, prioriza pagos y simula tesorería; lo que cambia datos lo prepara y un humano lo confirma.

Esto es un argumento poderoso en licitación: no lo amarramos a un proveedor contable. dossier §9.2

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PILAR — tareas en tablero kanban
Captura real · empresa de demostración con datos sintéticos

Obra, recaudos y el comprador

Del presupuesto al corte, con tres planos que no se mezclan.

Es lo que separa a PILAR de un contable genérico vendido a una constructora: presupuestado, comprometido y ejecutado por línea, con cortes de obra inmutables. «¿Qué sabíamos en junio?» tiene respuesta, y no depende de quién editó qué en agosto.

  • Presupuesto de obra completo: proyecto → presupuesto → fase → capítulo → partida → APU → recursos, con materiales, mano de obra, equipo, transporte y costos indirectos. AIU por proyecto, códigos WBS, órdenes de cambio, actas de hito.
  • Formulario 1 pegado desde Excel, como llega en las licitaciones públicas. Sin plantilla intermedia ni reescribir cientos de ítems.
  • Plan de recaudos para venta de inmuebles a cuotas —estado de cuenta imprimible, pago en especie, cumplimiento— y recaudos de obra para contratos de ingeniería: actas de avance, anticipo amortizable y retención de garantía.
  • Portal del comprador con 30 secciones: avance de la obra con fotos, estado de cuenta, pago de cuotas en línea y simulador de cuotas, PQRS, garantías posventa con visita técnica, acta de entrega digital, mejoras y acabados, referidos. El comprador deja de llamar a la oficina.
  • CRM de la sala de ventas: prospectos, separaciones y seguimiento, un asistente con IA que responde a los compradores por WhatsApp a cualquier hora y la firma electrónica de promesas y actas de entrega.
  • Asistencia y nómina con marcación, cierre automático, reporte diario por WhatsApp, prestaciones, vacaciones, horas extra, nómina electrónica y SG-SST.
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PILAR — proyectos con comprometido, ejecutado y disponible
Captura real · empresa de demostración con datos sintéticos

La obra no avisa

Cuatro cosas que la obra calla. PILAR las dice a tiempo.

Una obra no se descontrola en un día: se descontrola en silencio, con datos que existían y nadie cruzó. PILAR los cruza cuando la operación ocurre, no cuando llega el cierre.

Que el compromiso ya se comió el presupuesto.

El gasto parece bajo porque las facturas no han llegado. PILAR separa presupuestado, comprometido y ejecutado línea por línea: el pedido firmado ya cuenta, aunque no se haya pagado.

Que había que retener.

Con la identidad DIAN del tercero, la UVT del año y la tarifa de ICA del municipio, la retención se calcula al registrar el pago, y el sistema dice por qué retiene o por qué no.

Que el corte de junio se reescribió en agosto.

Un corte de obra cerrado no se edita. Lo que cambia después entra en el corte siguiente con su motivo, y «¿qué sabíamos en junio?» sigue teniendo una sola respuesta.

Que hoy vencen pagos.

Tesorería recibe a primera hora el aviso de los pagos del día por WhatsApp, con la cola priorizada y el simulador de caja para decidir qué se paga y qué espera.

La estructura que sostiene la empresa: lo que la obra calla es exactamente lo que PILAR registra en el momento en que ocurre. dossier §9.3.b

Un solo sistema

Deje de reconstruir el mes a fin de mes.

Hoy el presupuesto está en un Excel, las compras en correos, los pagos en el portal del banco, la asistencia en una planilla, la cartera en cuatro sitios y el contador recibe una caja.

Lo que deja de hacer a mano

  • ×
    El Excel del presupuestoque nadie compara con lo ejecutado
  • ×
    Compras por WhatsApp y correosin orden ni aprobación
  • ×
    Retenciones calculadas de memoriay pagos sin saber si había que retener
  • ×
    La planilla de asistenciay la nómina reconstruida a fin de mes
  • ×
    Cuatro respuestas a «cuánto nos deben»según a quién se le pregunte
  • ×
    El comprador llamando a la oficinapara saber cómo va su apartamento
  • ×
    Cobros por transferencia sin conciliary la factura hecha en otro programa

Lo que tiene en PILAR

  • Presupuestado, comprometido y ejecutadopor línea, con cortes inmutables
  • Solicitudes con flujo de aprobacióny órdenes de compra por voz o plantilla
  • Retención calculada y explicadacon identidad DIAN, UVT e ICA por municipio
  • Asistencia, nómina y SG-SSTcon marcación y reporte diario por WhatsApp
  • Cartera unificadauna cifra para el comité
  • Portal del compradoravance, cuotas, garantías y referidos desde el celular
  • Facturación electrónica y cobros en líneaconciliados con el banco
Se venden módulos, no un paquete monolítico.

Una constructora activa presupuestos y plan de recaudos; una empresa de servicios activa hitos y contratos y no ve nada de obra. La navegación se arma según los módulos y los permisos.

Demo mañana, sin preparar nada.

Dos empresas de demostración completas —una constructora y una de ingeniería— con fechas que no envejecen. Lo ve con sus propios casos en la primera reunión.

Precios publicados

Un ERP con el precio a la vista.

Un ERP para pymes en Colombia cuesta entre $0,8 y $4 millones al mes y la implementación con un integrador entre $25 y $70 millones; con SAP, mucho más. PILAR publica los tres planes, desde $600.000 al mes, y una puesta en marcha desde $500.000. Precios en pesos colombianos, sin IVA.

Proyecto

La empresa que quiere ordenar operaciones, pagos y tesorería en pocos proyectos.

$600.000COP / mes

Sin permanencia · se cancela con 30 días de aviso

5usuarios
3proyectos activos
1empresa

Con detectar a tiempo un solo sobrecosto de obra, ya se pagó.

  • Operación y finanzas
  • Operaciones en el idioma de quien las vive, con consecuencias automáticas
  • Cuentas por pagar y por cobrar con aging
  • Tesorería: calendario, cola de pagos, flujo proyectado y simulador
  • Motor de retenciones e impuestos con explicación
  • Facturación electrónica y documento soporte DIAN
  • Cobros con link de pago y conciliación bancaria
  • Terceros con identidad DIAN, inventario valorizado, tareas y calendario
  • IA, avisos y reportes
  • Avisos por WhatsApp y correo: 98 flujos configurables
  • Copiloto ERP con IA: 500 consultas al mes
  • Tablero, resumen semanal y reportes exportables con su marca
  • Aplicación para el celular
  • No incluye
  • Presupuestos con APU, recaudos y portal de clientes
  • Nómina, CRM de ventas y adaptador contable
Agendar demo

Soporte con respuesta en 24 h hábiles · puesta en marcha $500.000

El que eligen las constructoras

Empresa

Toda la empresa por proyectos: obra, recaudos, personal y el comprador en su portal.

$800.000COP / mes

Sin permanencia · se cancela con 30 días de aviso

15usuarios
proyectos
1empresa

Quince usuarios por $53.000 cada uno, con presupuestos de obra, nómina y portal del comprador: menos que un solo usuario de SAP.

  • Todo lo del Proyecto, y además
  • Presupuestos de obra con APU y Formulario 1 desde Excel
  • Plan de recaudos (inmobiliaria) o recaudos de obra (ingeniería)
  • Portal de clientes con 30 secciones y pago de cuotas en línea
  • CRM de ventas y asistente con IA para compradores por WhatsApp
  • Asistencia, nómina, nómina electrónica, prestaciones y SG-SST
  • Captura por voz, OCR de facturas y firma electrónica de actas
  • Copiloto con 2.000 consultas, reportes programados y alertas por meta
Agendar demo

Soporte con respuesta en 8 h hábiles · puesta en marcha $1.000.000

Grupo

Varias empresas, contabilidad conectada y reglas de gobierno para gerencia.

$1.200.000COP / mes

Sin permanencia · se cancela con 30 días de aviso

usuarios
proyectos
3empresas

Tres empresas, usuarios sin límite y la contabilidad conectada, por lo que cuestan tres usuarios de un ERP internacional.

  • Todo lo del Empresa, sin límite de usuarios
  • Adaptador contable (Siigo u otro) y conciliación con facturación electrónica DIAN
  • Reglas de tesorería con aprobación de gerencia
  • Activos fijos con depreciación automática
  • Hasta 3 empresas del grupo con consolidado, cada una con su marca
  • Nube dedicada opcional y personalización de pantallas
  • Tablero gerencial con Power BI, 2 reportes a la medida al año y gerente de cuenta
Agendar demo

Soporte con respuesta en 4 h hábiles · puesta en marcha $2.000.000

Qué incluyeProyectoEmpresaGrupo
Cupos
Usuarios515Ilimitados
Proyectos activos3IlimitadosIlimitados
Empresas11Hasta 3
Producto
Operaciones por verbo con consecuencias automáticas
Cuentas por pagar y por cobrar con aging
Tesorería: calendario, cola, flujo proyectado, simulador
Terceros DIAN, inventario, tareas, avisos por WhatsApp y correo
Motor de retenciones e impuestos con explicación
Facturación electrónica y documento soporte
Cobros con link de pago y conciliación bancaria
Copiloto con IA (consultas al mes)5002.0006.000
Aplicación para el celular
Presupuestos con APU y Formulario 1
Plan de recaudos / recaudos de obra
Portal de clientes con pago en línea
Asistencia, nómina electrónica y SG-SST
CRM de ventas y asistente para compradores
Voz, OCR de facturas y firma electrónica
Adaptador contable y conciliación DIAN
Reglas de tesorería con aprobación de gerencia
Activos fijos con depreciación
Nube dedicada opcional
ReporteríaTablero y resumen semanal+ programados y alertas+ gerencial y Power BI
Servicio
Tiempo de respuesta de soporte24 h8 h4 h
Puesta en marcha (una vez)$500.000$1.000.000$2.000.000
Usuario adicional$40.000$35.000
Proyecto activo adicional$60.000
Empresa adicional$250.000$250.000

Cuando la empresa crece

Cada usuario y cada proyecto tienen su precio, publicado.

Usuario adicional en Proyecto$40.000/mes
Usuario adicional en Empresa$35.000/mes
Proyecto activo adicional en Proyecto$60.000/mes
Empresa adicional en Empresa o Grupo$250.000/mes
Hora de parametrización o desarrollointegraciones, pantallas, reportes a la medida$100.000
Número de WhatsApp adicional$60.000/mes
Consumos de IA adicionales1.000 consultas $30.000 · 500 conversaciones del asistente $50.000desde $30.000

Haga la cuenta de su empresa

Mueva los controles y vea qué plan le conviene. Es la misma regla con la que facturamos.

Le conviene

Empresa
$800.000COP / mes

    Agendar demo con esta cuenta

    Puesta en marcha

    Se cobra una vez, con acta y con garantía.

    Parametrizar causas, medios de pago, centros de costo y permisos; cargar terceros y saldos; montar el presupuesto del primer proyecto; conectar la contabilidad. Es trabajo de consultoría, y lo escribimos en un acta de arranque con alcance, datos a migrar y fechas. Si a los 60 días el sistema no opera como dice el acta, devolvemos el valor de la puesta en marcha. Lo que exceda el acta se cobra a la hora de ingeniería publicada: $100.000.

    1. Diagnóstico: cómo se compra, se paga, se cobra y se controla la obra hoy.
    2. Parametrización y migración de terceros, saldos y el primer presupuesto.
    3. Capacitación por rol: obra, compras, tesorería, contabilidad, gerencia.
    4. Acompañamiento con revisión semanal hasta cerrar el primer mes en el sistema.
    ProyectoParametrización base, carga de terceros y saldos iniciales desde Excel, facturación electrónica habilitada, 2 sesiones (4 h), acta de arranque$500.000
    Empresa+ presupuesto y APU del primer proyecto, plan de recaudos o recaudos de obra, portal de clientes, flujos de aviso, 4 sesiones (8 h), 30 días de acompañamiento$1.000.000
    Grupo+ hasta 3 empresas, mapeo de cuentas y adaptador contable, reglas de tesorería, 6 sesiones (12 h), 60 días de acompañamiento; históricos a la hora de ingeniería$2.000.000
    Pagando el año por adelantadoAplica a cualquier plan50 % de descuento
    Sin permanencia

    Facturación mensual anticipada. Cancela con 30 días de aviso y se lleva el respaldo de sus datos, exportables en CSV, XLSX y PDF.

    Soporte humano

    WhatsApp y portal de tickets, lunes a viernes de 8:00 a 18:00. Caídas del servicio: 24/7 con respuesta en 2 horas.

    Seguridad verificable

    HTTPS, base de datos en red privada, credenciales cifradas, bitácora de pagos, línea de tiempo por operación, respaldos con retención configurable.

    Neutralidad contable

    Regla arquitectónica, no promesa comercial: cambiar de software contable no cambia el ERP.

    Valores en pesos colombianos, sin IVA, por empresa y por mes. Vigentes hasta el 31 de diciembre de 2026. Las referencias a otros ERP toman precios públicos y de integradores en Colombia a septiembre de 2026 (SAP Business One desde USD 100 por usuario al mes en nube e implementaciones desde USD 15.000; partners de Odoo desde 100 horas de implementación).

    Preguntas que nos hacen las empresas

    Lo que conviene saber antes de la demo.

    ¿Reemplaza a mi software contable?

    No, lo alimenta. PILAR opera el presente —compras, pagos, obra, recaudos, tesorería— y le entrega al contable el pasado ya cuadrado, con causa, retención, documento legal y asiento. En el plan Grupo la conexión es automática a través del adaptador contable; en los demás, por exportación.

    ¿Emite factura electrónica ante la DIAN?

    Sí, en los tres planes. PILAR emite la factura electrónica y el documento soporte a través de proveedor tecnológico autorizado, recibe el CUFE en la misma operación y concilia las facturas recibidas contra lo registrado, con el detalle de que la DIAN expresa algunos montos en miles. Desde el plan Empresa transmite también la nómina electrónica.

    ¿Sirve si no soy constructora?

    Sí. Se venden módulos, no un paquete: una empresa de ingeniería activa recaudos de obra y contratos; una inmobiliaria, plan de recaudos y portal del comprador; una empresa de servicios, hitos con entregables y pagos por hito. La navegación se arma según los módulos activos.

    ¿Cuánto tarda la puesta en marcha?

    Entre tres y ocho semanas según el plan y los datos a migrar. El acta de arranque fija el alcance y las fechas; el acompañamiento continúa 30 o 60 días después del arranque.

    ¿Qué hace el copiloto y qué no?

    Consulta cuentas por pagar y por cobrar, saldos, presupuesto contra ejecutado, prioriza pagos y simula tesorería sobre sus datos reales. Lo que modifica datos —crear un proveedor, actualizar una operación— lo deja como cambio pendiente que un humano aprueba. Nunca decide por su cuenta.

    ¿Se puede usar desde el celular y la obra?

    Sí. PILAR se instala como aplicación en Android e iPhone: el residente dicta la orden de compra por voz desde la obra, tesorería aprueba pagos desde el teléfono y el comprador paga su cuota desde el portal. Es rápido en conexiones de obra y cada pantalla se arma según los módulos y los permisos del usuario.

    ¿Mis datos son míos? ¿Puedo irme?

    Sí y sí. Sin permanencia: cancela con 30 días de aviso, exporta en CSV, XLSX y PDF y le entregamos el respaldo de la base de datos. Por diseño no está amarrado a ningún proveedor contable.

    Demo

    Una hora con sus propios casos.

    Le mostramos PILAR con una constructora o una empresa de ingeniería de demostración, y capturamos con usted una operación real de principio a fin. Si no encaja con cómo opera su empresa, se lo decimos.

    Agende su demo

    Le escribimos hoy para acordar la hora.

    Recibido. Le escribimos hoy por WhatsApp para acordar la hora.